“裝配式”作為“預制裝配式”的簡稱是一個典型的中國式稱謂，是指將工廠生產的建筑預制構配件運輸至工地現場并組裝為成品建筑的工業化建造方式。根據我國《裝配式建筑評價標準》(GB/T51129-2017)的定義，裝配式建筑(Prefabricated Building)是由預制部品部件在工地裝配而成的建筑。根據《建設工程分類標準》(GB/T50841-2013)的規定，建筑工程按照使用性質可分為民用建筑工程、工業建筑工程、構筑物工程以及其他建筑工程等;而民用建筑工程按用途可分為居住建筑、辦公建筑、旅館酒店建筑以及商業建筑等，其中住宅是居住建筑中占比最多的一類建筑;裝配式住宅作為裝配式建筑的分支，是供以居住的裝配式建筑。

裝配式住宅典型的建造流程

首先由設計單位完成施工圖，深化設計單位根據設計單位交付的施工圖完成構件圖，再交付工廠生產，專門的運輸單位將工廠生產的構件運輸到施工現場，最后由施工安裝單位在現場完成吊裝工作。

相比于傳統住宅建設而言，裝配式住宅建設對標一般工業產品制造，將裝配式住宅建設視為工業產品制造過程，這種建造邏輯使建設過程呈現復雜性特征，對各參與主體提出了嚴峻的挑戰，主要體現在以下幾個方面：

(1)空間維度上的場所分離。裝配式住宅在遠離施工現場的地方設計、制造建筑單元和模塊，并在現場進行永久性安裝，空間維度上產生了工廠和現場兩個相對分離的建造場所，場所分離造成了空間碎片化，要求相關主體通過合理地空間調度來整合建設活動。

(2)時間維度上的流程迭代。裝配式住宅在現場組裝前有一系列預先完成的工作，設計、制造、運輸和組裝等各項建設活動和業務流程內部及流程之間的工作約束關系復雜，迫切需要通過合理地項目調度進行流程整合，對資源協調和施工組織要求極高。

(3)專業維度上的條塊分割。裝配式住宅要求實現建筑、結構、設備、內裝一體化設計，以預制構件和部品體系的標準化為基礎，需要跨專業知識領域的參與主體進行協同工作，密切配合，并充分考慮建筑構配件應用的技術可行性和經濟合理性。

(4)組織維度上的變革挑戰。裝配式住宅建設不僅是新型建造方式的改進，更是組織管理模式的變革，對原有的生產組織與管理模式均帶來沖擊，要求組織在生產管理方面應對挑戰，通過變革戰略思維、組織模式和管理手段來匹配生產力的革新。

(5)協同維度上的復雜交互。裝配式住宅的主要參與主體增多，專業要求高，相互之間的溝通協調工作增加、信息交叉多、業務往來頻繁、關系復雜，產業組織方式由原來的鏈式結構向網絡式結構發展。此外，裝配式住宅作為發展住宅工業化與產業化的重要推手，發展過程尤其需要政府的積極參與，并充分重視為用戶創造價值。